главная>>архив новостей
 
Архив новостей
08-06 Бизнес-консультации OnLine: Скорая помощь для Вашего бизнеса

Проект «Скорая помощь» - это индивидуальные консультации OnLine в режиме «Скорой неотложной помощи» для Вашего бизнеса продолжительностью от 30 минут до 3-х часов.

Разрешение проблемных и тупиковых ситуаций в бизнесе, в межличностных отношениях на основе стандартных процедур бизнес-диагностики и 20-летнего опыта решения похожих проблем.

Полная презентация Проекта «Скорая помощь для вашего бизнеса», включая Видеоуроки и Видеолекции - здесь

Почему «скорая помощь»?
Бизнес изменился. Бизнесмены стали более продвинутыми.
Многие обучались по программе МВА, стажировались за рубежом.
Они, как правило, четко формулируют проблемы и просчитывают различные варианты достижения результата.

Наиболее распространенный случай: бизнесмену требуется принять решение в условиях дефицита времени и информации.
Причем у руководителя компании, как правило, уже есть два или три варианта.

Привлечение консультанта позволяет оперативно взглянуть на ситуацию со стороны непредвзятым взглядом. Образно говоря, консультант играет роль «зеркала с подсветкой», которое отражает уже готовые решения предпринимателя и высвечивает самое удачное.


Видеопрезентацию Проекта можно посмотреть здесь.Часть 1
:


Скорая помощь для вашего бизнеса.Часть 2.

«Слайд-презентация Проекта «Скорая помощь для вашего бизнеса»

Формат проекта
  • Ответы на вопросы участников видеоконференции в режиме реального            времени.
  • Механизм предельно прост. Вы задаете свой вопрос – мы отвечаем

    Cтоимость услуг «неотложки» для вашего бизнеса


    I. Выбор решения на основе экспресс-анализа и стандартных процедур диагностики менеджмента

    1.Экспресс-анализ и разрешение бизнес-проблем
  • Уточнение истинных причин бизнес-проблемы
  • Возможные варианты решения
  • Разработка критериев выбора наилучшего решения для Вас и Вашего             бизнеса
  • Выбор правильного решения
  • Четкий план действий
  • Ожидаемый результат

    2. Оценка персонала: лояльность, компетентность, профпригодность, креативность, совместимость с «командой»

    3. Эксклюзивный подбор ТОР-менеджеров и ключевых членов бизнес-команды [подробности в нашем журнале «Новости. Эксклюзивный подбор ...»

    4. Организация и проведение «Мозговых штурмов» для поиска оптимальных решений

    5. Оценка потенциала
  • личности
  • членов бизнес-команды
  • ключевого персонала
  • бизнеса в целом

    II. Экспресс-анализ на основе 20-летнего опыта решения похожих проблем

    1.Разрешение проблемных и тупиковых ситуаций
  • в бизнесе
  • в личной жизни
  • в межличностных отношениях
  • в бизнес-команде
  • бывает, что и в семье

    2. Разрешение личностных проблем



    «Амбулаторное лечение» Вашего бизнеса
    (продолжительность проекта 3-4 недели)

    III. Кадровая безопасность вашего бизнеса.

    (cбор объективной информации, подготовка психологических портретов и поведенческих прогнозов на сотрудников и/или деловых партнеров, в т.ч.- заочно, анонимно)

    IY. Постоянное консультационное сопровождение Вашего бизнеса
    (стратегический и общий менеджмент, маркетинг, управление персоналом, системы оплаты)


    «Стационар» для Вашего бизнеса -
    (продолжительность проекта от 3 до 18 месяцев)

    Y. Перевод бизнеса на следующий уровень развития.

    (уточнение стратегии и рыночной позиции, разработка оптимизированной организующей структуры предприятия в концепции менеджмента “УПРАВЛЕНИЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ”, внедрение новых технологий менеджмента и управления персоналом)


    Профилактика для Вашего бизнеса -
    (продолжительность проекта - от 4 часов до 2 дней)

    YI. Актуальные проблемы бизнеса «просто и понятно». Семинары, тренинги, деловые игры: стратегия, оргструктуры, управление персоналом.

    Содержание практикумов и их стоимость


    ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСЬ НА ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ OnLine ПРОИЗВОДИТСЯ .
  • по телефонам: +7-910-791-82-64, (8831) 297-41-83
  • по e-mail: vya-parshkov@yandex.ru или vg@sandy.ru      pvg@pplus.ru
  • по skype: v.parshkov

    Контактные лица:
  • Паршков Вячеслав Григорьевич

    Краткая справка о руководителе проекта:
    ПАРШКОВ ВЯЧЕСЛАВ ГРИГОРЬЕВИЧ
    - Руководитель консалтинговой группы P&P, ген.директор НПП «ТРЭК», канд.физ.мат.наук.
    Председатель Академического совета Президентского бизнес-клуба, Учредитель и Почетный член НГПК, Член Российской Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), имеет сертификат Европейской Ассоциации консультантов по организации производства (FEACO ) о присвоении квалификации «Консультант по экономике и управлению», имеет знак «Изобретатель СССР».
    22 года управления практическим бизнесом. С 1991 года выполнил более 50 комплексных успешных проектов по оптимизации деятельности предприятий в 14 отраслях бизнеса и более 150 локальных проектов.
    Имеет более 90 опубликованных работ, включая 8 авторских свидетельств, в том числе более 40 по вопросам менеджмента и маркетинга.
    24 года опыта практического преподавания в Вузах (доцент ННГУ, НГТУ, НОК - на условиях совмещения) и деловых организациях.
    Читает ключевые авторские курсы в Программах МВА (Master of Business Administrations): «Разработка Стратегии развития компании», «Основные принципы Построения организующих структур и организационного развития», «Управление персоналом: мотивация и системы оплаты труда», «Практические приемы построения организующих структур и бизнес-процессов компании», «Управление персоналом: отбор, оценка, аттестация, материальная и нематериальная мотивация персонала, организация внутрифирменного обучения», «Управление по целям – оплата по результатам», «Сравнительный менеджмент», «Управленческие решения»



    Видеопрезентация Паршкова Вячеслава Григорьевича размещена по адресу: youtu.be/q4FYPLfzj1g
  •  

    Вернуться в архив


    карта сайта | главная | о проекте |  новости | услуги | тренинги и семинары  | клуб | презентация
    ©2000 В.Г. Паршков, журнал P&P
    E-mail: info@pplus.ru

    www.pplus.ru