объединение компаний, TOP-manager`ов и независимых специалистов, успешно действующих на рынке профессиональных консультационных услуг с 1991 года
Тел. (8312)- 30-65-89- E-mail: vg@sandy.ru www.pplus.ru Тел. (8312)- 97-41-83

12 октября 2005г.
учебный центр «НБД-Банка»

Открытый консультационный семинар-практикум
«Оперативные совещания: цели, задачи, регламент, результаты»

· Как превратить оперативные и рабочие совещания в инструмент повышения доходности бизнеса, а не в потерю времени и денег.

· Как выдерживать регламент, достигать целей совещания и не превращать их в многочасовые «говорильни»

3 модуля. 6 учебных часов, включая 2 деловые игры - 3 часа
Альбом с раздаточными учебно-практическими материалами: 57 слайдов и форматов

Предназначен: для руководителей высшего и среднего звена, специалистов службы управления персоналом, резерва на замещение должностей руководителей высшего уровня, референтов и личных помощников руководителей.

Задачи семинара овладение практическими навыками:

§ постановки задач и составления регламента проведения оперативных совещаний в концепции менеджмента «Управление по результатам»,

§ разработки инструментов проведения оперативных совещаний

§ проведения оперативных совещаний;

§ контроль за исполнением решений оперативных совещаний.

Основные содержательные блоки практической части:

§ Уяснение методов и механизмов координации при организации финансово-хозяйственной деятельности компании

§ Постановка целей и задач оперативного совещания

§ Разработка инструментов проведения оперативного совещания

§ Разработка регламента проведения оперативного совещания: время, место, помещение, состав участников, порядок выступлений и т.д.

§ Примеры регламентов проведения оперативных совещаний из практики нижегородских компаний.

§ Примеры и форматы отчетов участников оперативного совещания (руководителей структурных подразделений).

§ Алгоритмы постановки задач структурным подразделениям

§ Алгоритмы решения поставленных задач и составления грамотных отчетов по исполненным заданиям

§ Инструменты контроля исполнения решений оперативных совещаний.

§ Деловая игра: оперативное совещание.

Ориентирован на немедленное применение в Вашей практической деятельности.

Стоимость участия в практикуме: 1600 рублей, включая альбом раздаточных материалов и кофе-брейк.
Дата и время проведения: 12 октября с 14-00 до 19-00

Автор и Ведущий семинара: бизнес-консультант Паршков Вячеслав Григорьевич
Ген.директор НПП «ТРЭК», Председатель стратегического комитета НГПК, Председатель Академического совета Президентского бизнес-клуба, Член Российской Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), имеет сертификат Европейской Ассоциации консультантов по организации производства (FEACO ) о присвоении квалификации «Консультант по экономике и управлению», имеет знак «Изобретатель СССР», канд.физ.-мат.наук, доцент

14 лет управления практическим бизнесом. С 1991 года выполнил более 50 успешных комплексных проектов по оптимизации деятельности предприятий в 14 отраслях бизнеса. Имеет более 80 опубликованных работ, включая 8 авторских свидетельств, в том числе 38 по вопросам менеджмента и маркетинга. 17 лет опыта практического преподавания в Вузах и деловых организациях.

План-график проведения практикумА

«Оперативные совещания: цели, задачи, регламент, результаты»

12 октября 2005 г.
учебный центр «НБД-Банка»

№ п/п	Тема занятия	Ф.И.О. ведущих	Время проведения
	Регистрация участников	Ассистент	13^30– 14^00
1	Введение. Типы совещаний: § оперативные, § тематические, § рабочие, § экстренные, § «мозговые штурмы». Дайджест основных проблем из практики бизнеса. С чего начать подготовку совещаний.	Паршков В. Г.	14^00- 14^15
2	Основные алгоритмы, сценарии, регламенты (для всех типов совещаний) . · постановка задач · сбор и анализ информации · блок-схема бизнес-процесса «решение задачи» · сценарии проведения совещаний · размещение участников совещаний · регламенты проведения совещаний · требования к отчетам должностных лиц · форматы отчетов и докладов · порядок выступлений и контроля разовых поручений · контроль за исполнением поручений «оперативок» Инструменты и методы соблюдения регламента проведения совещаний. Система поощрений и наказаний за нарушение регламента.	Паршков В.Г.	14^15- 16^30
	Перерыв (Кофе - пауза)		16^30- 17^00
3	Практическая работа. «Разбор полетов»: Практические приемы. Примеры сценариев, регламентов, форматов отчетов, приказов. § структура § форматы § содержание § временные рамки Реальные примеры из бизнес-практики Нижегородских предприятий. Практическая работа. Деловая игра «Разработка формата отчета для оперативного совещания (оперативки)» § руководителя отдела рекламы § руководителя (менеджера) службы персонала § руководителя транспортного отдела § руководителя хозяйственного отдела (офис-менеджера) любая иная должность по желанию участников Практическая работа. Деловая игра «Проведение оперативного совещания» (или на выбор «Тематического совещания», «Мозгового штурма», «Экстренного совещания (ликвидация последствий ЧП)»	Паршков В.Г.	17^00- 19^15
6	Ответы на вопросы (для желающих)	Паршков В.Г.	19^15– 20^00